Live-online
თანამედროვე ბიზნეს გარემოში პროექტების მართვის ტრადიციული მეთოდები ვერ პასუხობს სწრაფი პროდუქტების განვითარებისა და კონკურენტუნარიანობის მოთხოვნებს.
IT სფეროს დინამიურობამ განაპირობა პროექტების მართვის ახალი მიდგომის - Agile-ის შექმნა, რომლის ყველაზე პოპულარული ჩარჩოა Scrum. Agile მეთოდოლოგია, კერძოდ Scrum, უზრუნველყოფს პროექტების მოქნილ მართვას და სწრაფ რეაგირებას ცვლილებებზე, ბიზნესისა და მომხმარებლის საჭიროებებზე ფოკუსირებით.
კურსი მოამზადებს სტუდენტებს PSM1 სერტიფიკატის აღებისთვის.
კურსის დასრულების შემდეგ შეგეძლება
დამატებითი უნარები: Scrum Agile Sprint SDLC
-
გუნდის მუშაობის ორგანიზება, Sprint-ების მართვა, დაბრკოლებების აღმოფხვრა და გუნდის პროდუქტიულობის ზრდა;
-
Agile პრინციპებისა და ღირებულებების ინტეგრირება პროექტებსა და გუნდების მართვაში;
-
გუნდის მოტივირება და მხარდაჭერა – განივითარებ გუნდური მუშაობისა და თვითორგანიზების ხელშეწყობის უნარებს, შექმნი გუნდში თანამშრომლობისა და ინოვაციურ გარემოს;
-
პროცესების გაუმჯობესება – შეაფასებ და გააუმჯობესებ Scrum პროცესებს Sprint Retrospective-ის საშუალებით;
-
სთეიქჰოლდერებთან, Product Owner-სა და სხვა დაინტერესებულ მხარეებთან ეფექტური კომუნიკაცია;
-
პროცესების გაუმჯობესება – შეაფასებ და გააუმჯობესებ Scrum პროცესებს Sprint Retrospective-ის საშუალებით, გუნდის უკეთეს შედეგებამდე მიყვანით;
-
განვითარდები პრობლემების სწრაფად ამოცნობა;
-
მზად იქნები ისეთი სერტიფიცირებისთვის, როგორიცაა Professional Scrum Master (PSM1).
ოთხ 20:00-23:00 | შაბ 12:00-15:00
TBC განვადება
BOG განვადება
ვისთვის არის კურსი
განვითარებაზე ორიენტირებული ადამიანებისთვის
რომლებიც ინტერესდებიან Agile პრინციპებით და რომლებსაც სურთ, დაეუფლონ თანამედროვე და მოთხოვნად პროფესიულ უნარებს / სხვა სფეროში მოღვაწე პროფესიონალებს, რომელთაც აინტერესებთ ტექ სფერო და გეგმავენ ამ კუთხით კარიერულ ცვლილებას.
პროექტების მენეჯერებისთვის
რომელთაც სურთ, გაიგონ როგორ მუშაობს Scrum და როგორ შეიძლება ამ მეთოდების გამოყენება პროდუქტის განვითარებაში, განსხვავებით ტრადიციული პროექტ მენეჯმენტისა;
Junior Scrum Master-ებისთვის
რომლებიც უკვე მუშაობენ Scrum გარემოში, მაგრამ სურთ მათი ცოდნისა და უნარების გაღრმავება;
პროგრამა მოიცავს
კურსდამთავრებულთა კლუბი
ფინალური გამოცდის წარმატებით ჩაბარების შემთხვევაში, კურსდამთავრებული ავტომატურად ირიცხება Alumni Club-ში, შემდეგ კი იღებს წვდომას ექსკლუზიურ ივენთებზე, კონტენტზე და შემოთავაზებებზე ჩვენი პარტნიორი კომპანიებიდან.
პრაქტიკული პროექტი
პრაქტიკაზე დაფუძნებულ სწავლება, რაშიც იგულისხმება დავალებები / სავარჯიშოები და ინდივიდუალური პროექტი.
ორენოვანი სერტიფიკატი
კურსის წარმატებით დასრულების შემდეგ სტუდენტი მიიღებს ორენოვან სერტიფიკატს.
სილაბუსი
აარჩიე შენთვის სასურველი დრო
ლექტორები
მარიამ კუხიანიძე
Scrum Master
მარიამ კუხიანიძე
Scrum Master
მარიამი სერტიფიცირებული IT პროფესიონალია, რომელსაც 6+ წლიანი გამოცდილება აქვს, როგორც ხარისხის უზრუნველყოფის, ისე პროექტების მენეჯმენტის მიმართულებით. იგი ფლობს შემდეგ საერთაშორისო სერტიფიკატებს: SAFe 6.0 Scrum Master, PMI-ACP, PSM2, PSM1, CTFL (ISTQB). პროექტების მართვის ჭრილში, მარიამმა კარიერა ორგანიზაციის Agile ტრანსფორმაციით დაიწყო და საბოლოოდ, Scrum მასტერი გახდა. მარიამი ამჟამად Team Lead-ის პოზიციას იკავებს Singular-ში.
Linkedin
ხშირად დასმული კითხვები კურსის შესახებ
Your search Digital Designer did not match any documents
ვერ მიიღე შენთვის საინტერესო ინფორმაცია?
ჩაეწერე უფასო კონსულტაციაზეშესაძლოა გაინტერესებდეს
საშუალო 
დამწყები 
დამწყები 
დამწყები
დამწყები 
დამწყები რელევანტური რესურსები
იხილე სრულად
გაიცანი Scrum-ის ლექტორი, მარიამ კუხიანიძე
თანამედროვე, სწრაფად ცვალებად ბიზნესგარემოში კომპანიებს სჭირდებათ მუშაობის მოქნილი და ეფექტიანი მეთოდები. ამ მხრივ, პროექტების მართვის მიმართულებით Agile მიდგომა საუკეთესო არჩევანია. მისი ერთ-ერთი გამორჩეული მეთოდოლოგია, Scrum გამოიყენება მაშინ, როდესაც კომპანიას კომპლექსური პროდუქტების შექმნა სურს. მიზეზი მარტივია - იგი იძლევა თვითორგანიზების, გამოცდილებისგან სწავლისა და ცვლილებებთან ადაპტაციის შესაძლებლობას.გამომყევი და გაიცანი მარიამ კუხიანიძე, commschool-ის ახალი კურსის, Scrum-ის ლექტორი.ამ ბლოგში, მარიამი პროექტების მართვით დაინტერესებულ ადამიანებს, საკუთარ პრაქტიკულ გამოცდილებაზე დაყრდნობით, Agile სამყაროს საუკეთესო მიდგომებს გაგიზიარებთ. მარიამის მოღვაწეობა IT სფეროში, 2018 წელს დაიწყო, მას შემდეგ, რაც წარმატებით გაიარა 6 თვიანი სტაჟირების პროგრამა. ძალიან მოკლე ვადაში, მოიპოვა ISTQB სერტიფიკატი (ერთგვარი ლიცენზია ხარისხის ტესტერის პოზიციაზე დასაქმებულთათვის) და დასაქმდა უნგრეთში არსებულ კომპანია CodingLab-ში. ჩემი ინტერესებიდან, უნარ-ჩვევებიდან და განვითარების პერსპექტივიდან გამომდინარე, ხარისხის ტესტერის როლის შემდეგ, გადავედი პროექტ მენეჯერად. ეს იყო ჩემთვის უდიდესი გამოცდილება. მქონდა შეხება სხვადასხვა ქვეყანაში მცხოვრებ დამკვეთებთან. ჩემი კოლეგები იყვნენ სხვადასხვა კულტურისა და გამოცდილების მქონე ადამიანები. ეს ფაქტორები დამეხმარა კომუნიკაციის უნარების განვითარებასა და სწრაფად ადაპტაციაში. მარიამ კუხიანიძე მარიამმა საზღვარგარეთ 3 წელი იმუშავა. საქართველოში დაბრუნებისთანავე, მუშაობა Scrum Master-ის პოზიციაზე, კომპანია Crocobet-ში განაგრძო. ამ დროის განმავლობაში, მას ჰქონდა შესაძლებლობა, კომპანიის Agile ტრანსფორმაციის ნაწილი ყოფილიყო. ამჟამად, მარიამი Flutter International-ის წევრ, საერთაშორისო კომპანია Singular-ში, გადახდების ინტეგრაციების გუნდის ხელმძღვანელის პოზიციას იკავებს. რატომ Scrum? Scrum არის Agile-ის ყველაზე გავრცელებული მეთოდოლოგია, რომელიც აერთიანებს პროექტის/პროდუქტის განვითარებისთვის საჭირო პრაქტიკებს. თანამედროვე სამყაროში, ციფრული პროდუქტების ყველა მოთხოვნა წინასწარ არ არის განსაზღვრული. თითქმის ყველა კომპანია, რომელიც მომხმარებლებს ციფრულ პროდუქტებს სთავაზობს, მუდმივად ცდილობს, მოერგოს მომხმარებლის საჭიროებებს, დროულად უპასუხოს მათ უკუკავშირს და შესთავაზოს კონკურენტებისგან განსხვავებული სიახლეები რაც შეიძლება მოკლე ვადებში. ამ მეთოდოლოგიის ყველა პრაქტიკა, სწორედ ამ სისწრაფესა და მოქნილობაზეა მორგებული. ამიტომ არ არის გასაკვირი, რომ იგი დიდი პოპულარობით სარგებლობს და ისეთი კომპანიები, როგორებიცაა Facebook, Google, Amazon, პროდუქტების განვითარებისთვის სწორედ ამ მეთოდს მიმართავენ.როგორც მთელ მსოფლიოში, ისე საქართველოშიც არის პროდუქტების გაციფრულების და Agile ტრანსფორმაციის ტრენდი. Agile მეთოდით მომუშავე გუნდების 80%, Scrum მეთოდოლოგიას იყენებს.ეს იწვევს Scrum Master-ის როლზე მოთხოვნის გაზრდას და ამ მიმართულებით დასაქმების ძალიან დიდი პერსპექტივა ჩნდება. ეს პოზიცია სხვადასხვა პროფილის მქონე დიდ ორგანიზაციებშია საჭირო, იქნება ეს საბანკო, მომსახურების, თამაშის, თუ სხვა ციფრული პროდუქტებისა და სერვისების მწარმოებელი კომპანიები.მაღალი ანაზღაურებაც ერთ-ერთი ფაქტორია, რაც შეიძლება ამ პროფესიის დაუფლებისთვის კიდევ ერთი დამატებითი მოტივატორი იყოს. საქართველოში, ამ როლის საშუალო ხელფასი 2000-2500 ლარიდან იწყება და 10000 ლარამდე მერყეობს. Scrum Master-ის პროფესია და საჭირო უნარებიროგორია კარიერული განვითარების პერსპექტივა? ეს პროფესია გაძლევს საშუალებას, გახდე Agile გუნდის წევრი, რომელიც სხვადასხვა უნარისა და პროფილის მქონე ადამიანებისგან შედგება: დეველოპერები, ხარისხის უზრუნველყოფის ტესტერები, Product Owner, მონაცემთა/სისტემის ანალიტიკოსები, DevOps, არქიტექტორები, Agile Coach და ა.შ.მარიამის თქმით, ეს გიხსნის გზას განვითარებისკენ - დაინტერესების და სურვილის შემთხვევაში შეგიძლია მარტივად აითვისო სხვა მიმართულებებიც. ბიზნესის წარმომადგენლებსა და გუნდთან ერთად მუშაობის გამოცდილება კი, გეხმარება კარიერულ წინსვლასა და განვითარებაში. რადგანაც ეს მეთოდოლოგია არც თუ ისე დიდი ხანია, რაც ქართულ ორგანიზაციებში დამკვიდრდა, მუდმივად არის ამ მიმართულებით კადრების ნაკლებობა. ამიტომ ახლა ძალიან სწორი დროა ამ პროფესიის შესასწავლად. მარიამ კუხიანიძე Scrum: კურსის შესახებ როგორც უკვე გითხარი, მარიამი Commschool-ის გუნდს შემოუერთდა და Scrum-ის კურსს გაუძღვება. მარიამი აღნიშნავს, რომ კურსის შექმნის დროს, მისი მთავარი მისია იყო იმ ყველა მოცემულობის ღრმად გაანალიზება, რასთანაც გამკლავება შეიძლება დამწყებ Scrum Master-ს მოუხდეს. სწორედ ამიტომ, ყველა ლექცია მაქსიმალურად იქნება ორიენტირებული თეორიული ცოდნის პრაქტიკაში დანერგვაზე. სტუდენტები შეასრულებენ ინტერაქციულ დავალებებს, იმუშავებენ სიტუაციური ქეისების ამოხსნაზე და ჩაერთვებიან ვორქშოფებში. კურსის დასრულების შემდეგ, ყველა სტუდენტი მზად იქნება საერთაშორისოდ აღიარებული PSM1/2 სერტიფიკატის ასაღებად, რაც დიდი პოპულარობით სარგებლობს არამარტო საქართველოში, არამედ მსოფლიოშიც. სტუდენტები პრაქტიკაშივე გამოცდიან სხვადასხვა ხელსაწყოსა და ტექნიკებს, რაც მისცემთ საშუალებას, თავისუფლად მართონ ცერემონიები, შეძლონ გუნდში შესაბამისი ფასეულობების დანერგვა, ფასილიტაცია, გუნდისა თუ ორგანიზაციის მასშტაბით მიმდინარე პროცესებში პოტენციური დაბრკოლებებისა თუ რისკების იდენტიფიცირება და მათი ეფექტურად მოგვარება. არ შეზღუდოთ და ჩარჩოებში არ მოაქციოთ Scrum Master-ის როლი. მუდმივად ეცადეთ განვითარებასა და გაფართოებას თეორიის, პროექტების განვითარების სხვადასხვა მეთოდოლოგიებისა და ჩარჩოების მიმართულებით. ეს მოგცემთ ანალიზის გაკეთების საშუალებას, თუ რომელ სიტუაციაში რომელი პრაქტიკა იქნება უკეთესი და ეფექტური გამოსაყენებლად. გახდით გუნდისთვის მისაბაძი მაგალითი, როგორც მუდმივად განვითარების მაძიებელი. მარიამ კუხიანიძე აქვე გაგიზიარებ მარიამის რჩეულ ინფორმატიული ბმულებსა და რესურსებს Scrum მეთოდოლოგიის შესახებ:ინფორმატიული ბმულები:Scrum-ის ოფიციალური ვებგვერდი: https://www.scrum.org/Agile Manifesto: https://agilemanifesto.orgთემატური წიგნები:Coaching Agile Teams, a Companion for ScrumMasters: https://bit.ly/3g9yC1bUser Story Mapping Discover the Whole Story, Build the Right Product: https://bit.ly/3dZV9elLeadership Team Coaching: https://bit.ly/3mJYRN9Scrum Mastery From Good To Great Servant-Leadership: https://bit.ly/3e6ZzQJScrum The Art of Doing Twice the Work in Half the Time: https://bit.ly/3x5vvh0ასე რომ, თუ გსურს, Agile ტრანსფორმაციის ნაწილი გახდე, ეს კურსი შენთვისაა. შემოგვიერთდი Commschool-ში! გაეცანი კურსის სილაბუსს
რა არის და რატომ გახდა პოპულარული Scrum?
თუ ციფრული პროდუქტის, ინჟინერიის ან Software დეველოპმენტის მიმართულებით მუშაობ, სავარაუდოდ, გსმენია Scrum-ის შესახებაც. ეს არის პროექტის მართვის მეთოდი, რომელიც უზრუნველყოფს პროცესის მოქნილობას და კომპლექსური პრობლემების გადაჭრას.იმ შემთხვევაშიც, თუ IT სფეროში არ მუშაობ, Scrum მეთოდი შენთვისაც ხელსაყრელი იქნება. ამიტომ გაეცანი ამ ბლოგს, სადაც დეტალურად მოგიყვები ამ მეთოდოოგიისა და იმ მიზეზების შესახებ, რის გამოც კომპანიების უმეტესობა სამუშაო პროცესში მას აქტიურად იყენებს. Scrum წარმოადგენს Agile პროექტების მართვის ყველაზე პოპულარულ ჩარჩოს, რომელიც გუნდის წევრებს ეხმარება თანამშრომლობითი გარემოს შექმნაში, პროდუქტის მუდმივ განვითარებასა და გაუმჯობესებაში. ამის მიღწევა დიდი პროექტის მცირე ნაწილებად დაშლის გზით არის შესაძლებელი. ამ პრინციპის დახმარებით გუნდის წევრებს საშუალება ეძლევათ, სწრაფად და განმეორებითი იტერაციების ფარგლებში იმუშაონ პროექტზე. Scrum იძლება მოქნილობის შესაძლებლობასაც - პროექტის მოთხოვნების ცვლილებების შემთხვევაში მარტივი ადაპტაცია. როგორ მუშაობს Scrum? ამ მეთოდოლოგიის გამოყენებისას პროექტი იყოფა ე. წ. სპრინტებად. სპრინტი არის პროდუქტიულობის მოკლე სამუშაო ციკლი, რომელიც საშუალოდ 1-დან 4 კვირამდე გრძელდება. თითოეული სპრინტის მიზანია, რომ პროექტის კონკრეტული ეტაპი დასრულდეს და დაინტერესებულ მხარეებს ან საბოლოო მომხმარებელს გადაეცეს წინასწარ განსაზღვრული შედეგი. ეს შედეგი შეიძლება იყოს ახალი ფუნქციონალი, გაუმჯობესებული პროდუქტი ან ახალი სერვისი, რომელიც მომხმარებლის საჭიროებებს შეესაბამება. Scrum პროცესის ძირითადი ეტაპები:დაგეგმვა - გუნდი განსაზღვრავს, რა უნდა შესრულდეს შემდეგი სპრინტის განმავლობაში. ამ პროცესში გუნდი ყურადღებას პრიორიტეტულ ამოცანებს ანიჭებს და ადგენს დეტალურ გეგმას. ეს საშუალებას აძლევს ყველა მონაწილეს, რომ ჰქონდეს მკაფიო წარმოდგენა სამომავლო დავალებებზე;განხორციელება - გუნდი ყოველდღიურად მუშაობს დავალებების შესრულებაზე და ადაპტირდება გამოწვევებზე. ამ ეტაპზე, წევრები ახორციელებენ დაგეგმილ ამოცანებს, აგროვებენ უკუკავშირს და საჭიროების შემთხვევაში, შეაქვთ შესწორებები. ყოველდღიური Stand-up შეხვედრები უზრუნველყოფს გუნდის ეფექტიან კოორდინაციას, თანამშრომლობასა და ინფორმირებულობას;პროდუქტის მიწოდება - ყოველი სპრინტის ბოლოს გუნდმა უნდა წარადგინოს დასრულებული პროდუქტის ნაწილი. ეს შესაძლოა იყოს ახალი ფუნქციონალი, გაუმჯობესებული მოდული ან სხვა ღირებული ელემენტი, რომელიც საბოლოო მომხმარებლისთვის სასარგებლოა და მის საჭიროებებს არის მორგებული. მიწოდების შემდეგ გუნდი იღებს უკუკავშირს, რაც ეხმარება მათ პროდუქტის მუდმივ გაუმჯობესებაში.უკუკავშირი და გაუმჯობესება - სპრინტის მიმოხილვისა შედეგად გუნდი აუმჯობესებს პროცესებს და ემზადება შემდეგი ეტაპისთვის. ეს ეტაპი კრიტიკულად მნიშვნელოვანია, რადგან გუნდი აფასებს საკუთარ მუშაობას, გამოავლენს სუსტ და ძლიერ მხარეებს და მათი ეძებს გაუმჯობესების გზებს შემდეგი სპრინტისთვის. რა განაპირობებს Scrum-ის პოპულარობას? Agile მეთოდოლოგიით მომუშავე კომპანიების უმეტესობა Scrum-ის მეთოდზე აკეთებს არჩევანს. ეს მეთოდი განსაკუთრებით პოპულარულია IT და software დეველოპმენტის სფეროში. თუმცა მას აქტიურად იყენებენ სხვა არაერთდ ინდუსტრიაში, იქნება ეს ფინანსური ინსტიტუტები, მონაცემთა ანალიტიკა, ფარმაცია, ტელეკომუნიკაციები, განათლება, სატრანსპორტო თუ სამთავრობო დაწესებულებები.ამ მეთოდს მიმართავენ ცნობილი დიდი კომპანიებიც: Google, Facebook, Apple, Yahoo, Netflix, Spotify, Amazon, Adobe და სხვა. აღნიშნულ სტატისტიკას კი რამდენიმე მნიშვნელოვანი ფაქტორი განაპირობებს, რომლებიც Scrum-ს სხვა Agile მეთოდებისგან გამოარჩევს:მოქნილობა და ადაპტაცია - ამ მეთოდის გამოყენებისას გუნდისთვის მარტივია ცვლილებებზე სწრაფი რეაგირება. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ინფორმაციული ტექნოლოგიების სფეროში, სადაც მოთხოვნები ხშირად იცვლება. მოქნილი სტრუქტურა ხელს უწყობს ახალ პირობებთან სწრაფად ადაპტაციასა და მიმდინარე გამოწვევების ეფექტურ მართვას;ეფექტური კომუნიკაცია - Scrum-ს აქვს მკაფიო სტრუქტურა, რომელიც ხელს უწყობს გუნდის წევრებს შორის მუდმივ და ღია კომუნიკაციას. ყოველდღიური Stand-up შეხვედრები და რეგულარული უკუკავშირი უზრუნველყოფს გუნდის სინქრონიზაციას და კოორდინაციას. ეს კი ამცირებს გაუგებრობებს და აჩქარებს პრობლემების გადაჭრის პროცესს;ფოკუსი მომხმარებლის საჭიროებებზე - Scrum გუნდი რეგულარულად იღებს მომხმარებლის უკუკავშირს, რაც ზრდის საბოლოო პროდუქტის ხარისხსა და რელევანტურობას. მომხმარებელთან მუდმივი კომუნიკაცია და პრიორიტეტების დროული გადახედვა უზრუნველყოფს, რომ საბოლოო პროდუქტი სრულად პასუხობდეს მის მოთხოვნებსა და ბიზნეს საჭროებებს.პროდუქტიულობის ზრდა - ამ მეთოდის სტრუქტურა ხელს უწყობს გუნდების ორგანიზებულობასა და უფრო ეფექტურად მუშაობას, რაც საბოლოოდ ამცირებს პროექტის დასრულების ვადებს და ზრდის პროდუქტიულობას. ხოლო დროის მართვის მკაფიო პრინციპები და პრიორიტეტების სწორად განსაზღვრა უზრუნველყოფს სამუშაო პროცესების ოპტიმიზაციას;გამჭვირვალობა და ანგარიშვალდებულება - Scrum-ის პროცესები გამჭვირვალეა გუნდის ყველა წევრისთვის, რაც ხელს უწყობს ინდივიდუალურ და გუნდურ პასუხისმგებლობას. თითოეული გუნდის წევრმა ზუსტად იცის საკუთარი როლი და პასუხისმგებლობა, რაც ამცირებს გაურკვევლობას და ზრდის შესრულების ხარისხს;ინოვაციის ხელშეწყობა - Scrum ქმნის გარემოს, სადაც გუნდები უფრო თავისუფლად მოქმედებენ და ატარებენ ერთგვარ ექსპერიმენტებს, რაც ზრდის ინოვაციური იდეების განვითარების შესაძლებლობებს. მუდმივი გაუმჯობესებისა და ახალ მიდგომებზე ორიენტაციის გამო, ეს მეთოდი განსაკუთრებით პოპულარულია ისეთ სფეროებში, სადაც კონკურენტუნარიანობა და კრეატიულობა უმნიშვნელოვანესია. როგორც ხედავ, Scrum საკმაოდ მოქნილი და ეფექტიანი მეთოდია პროექტების მართვის მიმართულებით. აქვე კარგ ამბავსაც გეტყვი - მისი შესწავლა უკვე Commschool-შიც შეგიძლია. კურსზე მიიღებ ყველა საჭირო ცოდნასა და პრაქტიკულ გამოცდილებას, რაც დაგეხმარება, რეალური პროექტების ეფექტურად მართვასა და ოფიციალური სასერტიფიკატო გამოცდების ჩაბარებაშიც კი. ამიტომ თუ პროექტების მენეჯმენტის მიმართულებით გსურს კარიერის გაგრძელება, ეს კურსი დაგაინტერესებს. მეტი დეტალებისთვის კი შეგიძლია პროგრამის სილაბუსი იხილო. გაიგე მეტი Scrum კურსის შესახებ
რა არის IT Project Management?
დღეს IT Project Management მიმართულება ყველა კომპანიისთვის მნიშვნელოვანია. ელ-ფოსტიდან და აპლიკაციებიდან დაწყებული, მონაცემთა მენეჯმენტითა და ლოჯისტიკით დამთავრებული, ტექნოლოგია დღეს აუცილებელია ყველა ბიზნესისთვის. იმ კომპანიებსაც კი, რომლებიც არ არიან ტექნოლოგიაზე ორიენტირებული, სჭირდებათ პროგრამული უზრუნველყოფა, რომ მართონ შესყიდვის შეკვეთები ან ქსელები და აქტიური იყვნენ ონლაინ პლატფორმებზე. ხოლო ორგანიზაციის ყველა ტექნიკური მიზანი უნდა იყოს სათანადოდ მართვადი ბიზნესის წარმატებისთვის.კონკრეტულად რა არის IT პროექტების მენეჯმენტი? ეს არის ნებისმიერი საინფორმაციო ტექნოლოგიების პროექტის წარმატებული ზედამხედველობა, რომელსაც ორგანიზაცია ახორციელებს. IT პროექტების მენეჯერი პასუხისმგებელია ამ პროექტების დაგეგმვაზე, ბიუჯეტირებაზე, შესრულებაზე, წარმართვაზე, პრობლემების აღმოფხვრასა და პროექტის ტექნიკურ მომსახურებაზე. IT პროექტის მენეჯერმა შეიძლება შეასრულოს შემდეგი სახის საქმეები:პროგრამული უზრუნველყოფის, ვებსაიტის და აპლიკაციის შემუშავება;ქსელების და მონაცემთა „ღრუბელში“ დამუშავების განახლება და/ან გავრცელება;მონაცემთა მართვისა და ბიზნეს ანალიტიკის გადაწყვეტილებების დანერგვა;დამხმარე სამაგიდო მომსახურება სხვა ტექნოლოგიური სერვისები; რა უნარები სჭირდებათ IT პროექტების მენეჯერებს? წარმატების მისაღწევად, IT პროექტის მენეჯერს სჭირდება სხვადასხვა ტექნიკური და 'რბილი' უნარები. პირველ რიგში, მას სჭირდება IT სფეროს ცოდნა და ამ სფეროში გამოცდილება; მან უნდა იცოდეს ტექნიკის, პროგრამული უზრუნველყოფის, ქსელის, ინფრასტრუქტურისა და მონაცემთა უსაფრთხოების შესახებ. ეფექტური გადაწყვეტილებების შესამუშავებლად კი სჭირდება მონაცემთა ანალიზისა და დასკვნების გამოტანის უნარი. ვინაიდან ის პასუხისმგებელია ბიუჯეტის შედგენაზე, რესურსების განაწილებაზე და მონაცემთა და პროექტის ვადების მართვაზე, IT პროექტის მენეჯერი ასევე უნდა იყოს შესანიშნავი და მაღალორგანიზებული დამგეგმავი.ტექნიკური უნარები არ არის ერთადერთი, რაც პროექტის მენეჯერს სჭირდება. როგორც თავისი პროექტის გუნდის დე ფაქტო ლიდერი, მას ასევე უნდა ჰქონდეს შესანიშნავი კომუნიკაციისა და ლიდერობის უნარები. ეს 'რბილი' უნარები აუცილებელია იმის გათვალისწინებით, რომ IT პროექტების მენეჯერმა შეიძლება იმუშაოს ორგანიზაციაში არსებულ სხვადასხვა გარე გუნდებთან, როგორიცაა ბიზნეს მონაცემები, უსაფრთხოება და შესყიდვები. IT Project Management: კომპონენტები ყველა იმ პროექტის მსგავსად, რომელსაც ორგანიზაცია ახორციელებს, IT პროექტები შედგება ხუთი განსხვავებული, მაგრამ ერთმანეთთან დაკავშირებული ეტაპისგან. ეს ეტაპები, როგორც წესი, იყოფა შემდეგნაირად:ინიცირება: პროექტის მიზნის იდენტიფიცირება და პროექტის შექმნა. ამ დროს ტარდება ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლა იმის დასადგენად, არის თუ არა ფინანსურად მომგებიანი პროექტის განხორციელება.დაგეგმვა: შედგება პროექტის თითოეული ეტაპისთვის საჭირო ყველა დავალება და ხდება რესურსების სათანადოდ გადანაწილება. ზოგადად ვარაუდობენ, რომ IT პროექტებს ხშირად სჭირდებათ განახლება, ახალი ტექნოლოგიების განვითარებისა და პრიორიტეტების შეცვლასა ან მოულოდნელ ცვლადებზე დაყრდნობით. IT პროექტის მენეჯერები, როგორც წესი, პროექტებს ციკლებში გეგმავენ.განხორციელება: ამ ფაზაში, IT პროექტის მენეჯერი ხელმძღვანელობს მთელ გუნდს პროექტის გეგმის თითოეულ საფეხურზე. ხოლო საბოლოო მიზანი არის პროდუქტის ან მომსახურების მიწოდება.მონიტორინგი და კონტროლი: IT პროექტის მენეჯერი პასუხისმგებელია სამუშაოს მონიტორინგსა და კონტროლზე, რათა უზრუნველყოს მისი დროულად და ბიუჯეტის ფარგლებში შესრულება, ასევე ხარისხის შენარჩუნება და რისკისების შემცირება.დახურვა: ეს საბოლოო ეტაპი უზრუნველყოფს ყველა სამუშაოს დასრულებას, დამტკიცებას და პროექტის გუნდიდან საკუთრების გადაცემას - ოპერაციების ჯგუფზე. ასე რომ, თუ დაინტერესებული ხარ და ხედავ საკუთარ თავს ამ სფეროში, ნუ დაკარგავ დროს, შემოგვიერთდი IT Project Management-ის კურსზე! გაიგე მეტი კურსის შესახებ
შესვლა Google-ით
შესვლა Facebook-ით