რას აკეთებს Scrum Master-ი და როგორია მისი სამუშაო პროცესი?
თანამედროვე ტექნოლოგიურ სამყაროში მნიშვნელოვანია, რომ კომპანიებმა ფეხი აუწყონ ბიზნესების ციფრული ტრანსფორმაციის სწრაფად მიმდინარე პროცესს და მათ მომხმარებლებს შესთავაზოს საინტერესო პროდუქტები. ამისთვის ერთ-ერთ საუკეთესო გზად კი შეიძლება პროექტების მართვის Scrum მეთოდი დასახელდეს, რომელიც მოქნილობითა და თანამშრომლობითი გარემოთი გამოირჩევა.
სწორედ Scrum Master დგას შენთვის საყვარელი არაერთი წარმატებული ციფრული პროდუქტის უკან. ამ ბლოგშიც მინდა მისი საქმიანობის შესახებ მოგიყვე და გაჩვენო, თუ როგორ გამოიყურება Scrum Master-ის ერთი ჩვეულებრივი სამუშაო დღე.
Scrum Master არის გუნდის ფასილიტატორი, რომელიც უზრუნველყოფს Scrum პროცესების სწორად განხორციელებას. მისი მთავარი მიზანია, გუნდი მაქსიმალურად ეფექტურად მუშაობდეს და Agile პრინციპების შესაბამისად ოპერირებდეს. იგი არ არის ტრადიციული მენეჯერი – ის არ გასცემს დავალებებს, არამედ ეხმარება გუნდს, უკეთ შეძლოს თვითორგანიზება და დანერგოს Agile კულტურა.
Scrum Master-ის ძირითადი მოვალეობები
Scrum Master-ის როლი მრავალმხრივია და მოითხოვს არა მხოლოდ ტექნიკურ ცოდნას, არამედ ლიდერობას, კომუნიკაციის უნარსა და პრობლემების გადაჭრის მოქნილ მიდგომას. მისი მთავარი მიზანია, გუნდმა ეფექტურად, ბარიერების გარეშე იმუშაოს და Scrum პროცესები ოპტიმალურად განახორციელოს. შესაბამისად, მისი პოზიცია არაერთ მრავალფეროვან მოვალეობებს აერთიანებს:
Scrum პროცესების მართვა და ფასილიტაცია
- აორგანიზებს ყოველდღიურ 15 წუთიან შეხვედრებს, ე. წ. Daily Stand-up-ებს. აქ განიხილება გუნდის წევრების მიერ შესრულებული სამუშაო, მიმდინარე ამოცანები და გამოწვევები, ასევე იგეგმება შემდგომი სამუშაოები;
- Sprint-ების დაგეგმვა – sprint წარმოადგენს მოკლე ხანგრძლივობის პერიოდს, რომლის ფარგლებშიც გუნდის წევრება წინასწარ განსაზღვრული სამუშაო უნდა შეასრულონ. სწორედ მისი დაგეგმვისას Scrum Master ეხმარება გუნდს მიზნების დასახვაში, განსახორციელებელი სამუშაოს პრიორიტეტიზაციასა და დავალებების სწორად დადგენაში;
- Sprint-ების განხილვა და უკუკავშირი – ყოველი sprint-ის დასრულების შემდეგ გუნდის წევრები განიხილავენ მიღებულ შედეგებს დაინტერესებულ მხარეებთან, Scrum Master ეძებს გზებს, რომლითაც შეძლებს მიმდინარე პროცესებისა და გუნდის უკეთ მუშაობის უზრუნველყოფას.
Agile კულტურის დანერგვა
- ეხმარება ახალ გუნდებს Agile კულტურის პრინციპების გაცნობასა და სამუშაო პრაქტიკაში დამკვიდრებაში, ხოლო გამოცდილ გუნდებს კი – პროცესების დახვეწაში;
- მუდმივად მუშაობს გუნდის წევრების უნარების განვითარებაზე. ეხმარება მათ, უკეთესად გაიგონ თვითორგანიზებისა და ეფექტური კომუნიკაციის მნიშვნელობა;
- Scrum Master არა მხოლოდ ერთ გუნდზე მუშაობს, არამედ ხელს უწყობს Agile მიდგომის დანერგვას მთელ კომპანიაში.
გუნდისა და დაინტერესებული მხარეების კოორდინაცია
- Scrum Master უზრუნველყოფს, რომ გუნდის შიდა და გარე კომუნიკაცია გამართული და ეფექტური იყოს. ის ეხმარება Product Owner-ს, სწორად მართოს Product Backlog, რათა პრიორიტეტები გუნდისთვის გასაგები და ოპტიმალური იყოს;
- აწვდის კოპანიის ხელმძღვანელებს გუნდის პროგრესის შესახებ ინფორმაციას.
ინიციატივების წახალისება
- Scrum Master აქტიურად ეძებს გაუმჯობესების შესაძლებლობებს და ინოვაციურ მიდგომებს;
- ყოველი Sprint-ის ბოლოს Scrum Master გუნდთან ერთად აანალიზებს, რა შეიძლება გაუმჯობესდეს მომდევნო Sprint-ისთვის. ამისთვის ის უზრუნველყოფს, რომ ყველა დასკვნა უნდა იყოს პრაქტიკულად გამოსაყენებელი და არა უბრალოდ დისკუსიის ნაწილი.
- იყენებს სხვადასხვა ანალიტიკურ და შეფასების მეთოდებს გუნდის ეფექტურობის გასაზომად. აკვირდება, როგორ ვითარდება გუნდი დროთა განმავლობაში და უზრუნველყოფს, რომ გაუმჯობესების ტემპი არ შემცირდეს.
Scrum Master-ის ერთი სამუშაო დღე
Scrum Master-ის ყოველდღიური საქმიანობა მრავალფეროვანია და ხშირად გუნდის საჭიროებების მიხედვით იცვლება. მისი ერთი სტანდარტული სამუშაო დღე იწყება დილის Stand-up შეხვედრით, სადაც გუნდის წევრები ერთმანეთს უზიარებენ გუშინდელი პროგრესის შესახებ ინფორმაციას, გეგმავენ დღის ამოცანებს და თუ რაიმე ბარიერს აღმოაჩენენ, Scrum Master ამ დაბრკოლებების აღმოფხვრაზე მუშაობს. ეს შეიძლება იყოს ტექნიკური საკითხი, რესურსების ნაკლებობა ან კომუნიკაციის პრობლემები დაინტერესებულ მხარეებთან.
სამუშაო დღის ძირითადი ნაწილი ეთმობა გუნდის დახმარებას Scrum პრინციპების უკეთ გამოყენებაში, ახსნის პროცესებისა და საჭიროების შემთხვევაში, Agile ტრენინგების განხორციელებაში. ასევე სამუშაო პროცესის მნიშვნელოვანი ნაწილია Product Owner-თან შეხვედრა, ვისთანაც იგი განიხილავს Product Backlog-ის მდგომარეობას, პრიორიტეტებსა და გუნდთან კომუნიკაციის გაუმჯობესების გზებს. პარალელურად ის აკვირდება, თუ როგორ მიმდინარეობს მიმდინარე Sprint და ეძებს გზებს, რისი დახმარებითაც გუნდის მუშაობა უფრო ეფექტური გახდება. Sprint-ის დასასრულს კი აწყობს რეტროსპექტივას, სადაც გუნდი განიხილავს, რა იყო კარგი, რა შეიძლებოდა უკეთესად გაკეთებულიყო და რა უნდა შეიცვალოს მომდევნო Sprint-ისთვის.
თუ Scrum Master-ის პროფესიამ დაგაინტერესა, შენთვის კარგი ამბავი მაქვს – Commschool-ში უკვე შეგიძლია, ონლაინ შეისწავლო Scrum მეთოდი სფეროს პროფესიონალი ლექტორის დახმარებით. პროგრამა მოიცავს როგორც თეორიულ, ასევე პრაქტიკულ ნაწილს. შეისწავლი, თუ როგორ იქმნება ციფრული პროდუქტი მოთხოვნიდან მიწოდებამდე, გაიგებ Scrum-ის პრინციპებს, როლებს, პროცესებსა და არტეფაქტებს. კურსის დასასრულს კი შეძლებ გუნდის მუშაობის ორგანიზებას, Sprint-ების მართვას, დაბრკოლებების აღმოფხვრასა და გუნდის პროდუქტიულობის ზრდას.
ასე რომ, თუ ახალი გამოწვევებისთვის მზად ხარ, აუცილებლად გადადგი ეს ნაბიჯი და შემოგვიერთდი Commschool-ში!
შესაძლოა გაინტერესებდეს
საშუალო
დამწყები
დამწყები
შესვლა Google-ით
შესვლა Facebook-ით